دانشگاه آزاد اسلامی
واحد رشت
دانشکده کشاورزی
گروه آموزشی کشاورزی
پایاننامه تحصیلی جهت اخذ درجه کارشناسی ارشد
رشته: مهندسی کشاورزی گرایش: مدیریت کشاورزی
عنوان:
” نقش صنایع دستی در افزایش درآمد اقتصادی روستاییان ماسوله”
استاد راهنما:
دکتر محمد کاوسی کلاشمی
برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود
(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)
تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :
(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول:کلیات طرح تحقیق
1-1-مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………….3
1-2-بیان مسأله…………………………………………………………………………………………………………………………….4
1-3-اهمیت وضرورت تحقیق…………………………………………………………………………………………………………6
1-4-اهداف تحقیق………………………………………………………………………………………………………………………7
1-5-سوالات تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………..8
1-6-قلمرو مکانی تحقیق……………………………………………………………………………………………………………….8
1-7-جامعه آماری………………………………………………………………………………………………………………………..8
1-8-روش گردآوردی اطلاعات…………………………………………………………………………………………………….9
1-9-واژه ها و مفاهیم……………………………………………………………………………………………………………………9
1-10-محدودیت ها و موانع تحقیق………………………………………………………………………………………………..11
فصل دوم:مبانی نظری و پیشینه پژوهش
2-1-مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………….14
2-2-استراتژی سازمانی………………………………………………………………………………………………………………..15
2-2-1-ماهیت و ارزش مدیردت استراتژیک…………………………………………………………………………………..15
2-3-مدیریت استراتژیک…………………………………………………………………………………………………………….15
2-4-مفاهیم اساسی درمدیریت استراتژیک……………………………………………………………………………………..17
2-5-ابعاد تصمیمات استراتژیک……………………………………………………………………………………………………19
2-6-مدل های مدیریت استراتژیک……………………………………………………………………………………………….20
2-6-1-مدل استراتژی جنریک……………………………………………………………………………………………………..20
2-6-2- مفاهیم و تئوریهای مرتبط با مدل مدیریت استراتژیک………………………………………………………….22
2-7- مفاهیم اساسی سازمان و مدیریت…………………………………………………………………………………………..22
2-8- مزایا و معایب استراتژیهای سازمانی………………………………………………………………………………………24
2-9- بررسی مدلهای اجرای استراتژیهای سازمانی………………………………………………………………………..25
2-10- فرایند برنامه ریزی جامع……………………………………………………………………………………………………28
2-11- تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی………………………………………………………………………………..31
2-12- تجدید ساختار استراتژیک………………………………………………………………………………………………….32
2-13- مدل رقابتی(پورتر)…………………………………………………………………………………………………………..32
2-14-مدل نظام برنامه ریزی استراتژیک………………………………………………………………………………………..33
2-15- مدل رایت……………………………………………………………………………………………………………….34
2-16- مدل مینتزبرگ………………………………………………………………………………………………………………..35
2-17- مدل هیل………………………………………………………………………………………………………………………..36
2-18- مدل دیوید……………………………………………………………………………………………………………………..37
2-19- روشهای اجرای صحیح استراتژیهای سازمانی……………………………………………………………………….39
2-19-1- روش ارزیابی متوازن…………………………………………………………………………………………………….39
2-20- روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک…………………………………………………………………………….40
2-21- چرا استراتژی ها درعمل پیاده نمیشوند؟………………………………………………………………………………42
2-22- مقایسه و جمع‌بندی تعدادی از مدلهای تدوین استراتژی………………………………………………………….43
2-23- تعریف صنایع دستی………………………………………………………………………………………………………….45
2-24- پیشینه صنایع دستی در جهان……………………………………………………………………………………………….46
2-25- پیشینه صنایع دستی در ایران………………………………………………………………………………………………..47
2-26- مزیت های نسبی صنایع دستی ایران……………………………………………………………………………………..49
2-27- تعداد شاغلین در صنایع دستی ایران……………………………………………………………………………………..50
2-28- تاریخچه تشکیل سازمان میراث فرهنگی،گردشگری و صنایع دستی…………………………………………..50
2-29- میزان ارزآوری صنایع دستی برای کشور………………………………………………………………………………52
2-30- تحلیلی بر صنایع دستی استان گیلان……………………………………………………………………………………..52
2-31- ماسوله…………………………………………………………………………………………………………..58
2-31-1- ویژگی های اجتماعی وشغلی………………………………………………………………………………..59
2-31-1-1-جمعیت…………………………………………………………………………………………………………………..59
2-31-1-2 -ویژگی های شغلی جمعیت شهر ماسوله………………………………………………………………………..60
2-31-1-3- نوع فعالیت و تعداد شاغلین کارگاه ها………………………………………………………………………….61
2-31-1-4- شاغلان برحسب نوع فعالیت……………………………………………………………………………………….63
2-32- ویژگی های اقتصادی……………………………………………………………………………………………………….65
2-32-1- کشاورزی…………………………………………………………………………………………………………………..65
2-32-2- صنعت……………………………………………………………………………………………………………………….65
2-32-3- تعاونی زنان………………………………………………………………………………………………………………….65
2-33- تاسیسات پذیرایی…………………………………………………………………………………………………………….66
2-34- طبقه بندی صنایع دستی ماسوله……………………………………………………………………………………………66
2-34-1- هنرگره چینی………………………………………………………………………………………………………………66
2-34-2- جوراب بافی………………………………………………………………………………………………………………68
2-34-3- عروسک های دست بافت سنتی……………………………………………………………………………………..69
2-34-4- چموش………………………………………………………………………………………………………………………70
2-34-5- آهنگری…………………………………………………………………………………………………………………….71
2-35- پیشینه تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………73
فصل سوم:مواد و روش ها
3-1-مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………… 81
3-2-جامعه آماری……………………………………………………………………………………………………………………..81
3-3-نمونه آماری و روش نمونه گیری……………………………………………………………………………………………81
3-4- نوع تحقیق………………………………………………………………………………………………………………………..82
3-5-روش تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………….82
3-6-روش جمع آوری داده ها……………………………………………………………………………………………………..83
3-7-چارچوب نظری تحقیق………………………………………………………………………………………………………..83
3-8- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیهها…………………………………………………………………….84
3-8-1-روش ضریب آلفای کرونباخ……………………………………………………………………………………………..85
3-8-2-آزمون کولموگروف- اسمیرنوف(K-S)………………………………………………………………………………85
3-8-3- آزمون تی ( t )………………………………………………………………………………………………………………86
3-8-4 – تجزیه و تحلیل همبستگی و رگرسیون……………………………………………………………………………….86
3-8-4-1- همبستگی………………………………………………………………………………………………………………….86
3-8-4-2- ضریب همبستگی………………………………………………………………………………………………………..86
3-8-4-3 – مدلهای رگرسیون…………………………………………………………………………………………………….87
3-9- ابزار جمع‌آوری دادها………………………………………………………………………………………………………….87
3-10- معرفی روشهای تصمیم‌گیری چند معیاره…………………………………………………………………………….90
3-10-1 – معرفی تکنیک دی متل……………………………………………………………………………..90
3-10-2 – معرفی مدل تاپسیس……………………………………………………………………………………………………..93
3-11- پایایی و روایی پرسشنامه‌ها……………………………………………………………………………………………..94
فصل چهار:نتایج و بحث
4-1-مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………….97
4-2- تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه شماره یك و چهار…………………………………………………………….98
4-2-1- آمار توصیفی پرسشنامه شماره یك و چهار………………………………………………………………………..98
4-3 -تجزیه و تحلیل پرسشنامه شماره چهار( swot)………………………………………………………………………100
4-3-1- نقاط قوت ( s )……………………………………………………………………………………………………………100
4-3-2- نقاط ضعف ( w )………………………………………………………………………………………………………..101
4-3-3- فرصت ها (O )……………………………………………………………………………………………………………103
4-3-4- تهدیدها ( T )……………………………………………………………………………………………………………..104
4-4-استراتژی ها……………………………………………………………………………………………………………………..107
4-4-1- استراتژی تهاجمی(SO)………………………………………………………………………………………………..107
4-4-2- استراتژی بازنگری(………………………………………………(WO………….107
4-4-3- استراتژی تنوع (ST)…………………………………………………………………………………………………….108
4-4-4-استراتژی تدافعی (WT)………………………………………………………………………………………………..108
4-5-تجزیه و تحلیل پرسش نامه شماره یک………………………………………………………………………………….108
4-5-1- آمار استنباطی پرسشنامه شماره یك………………………………………………………………………………..108
4-5-1-1- آزمون نرمال بودن دادهها…………………………………………………………………………………………..109
4-5-1-2- تبیین و تفسیر متغیرﻫﺎی پرسشنامه شماره یك……………………………………………………………….110
4-5-1-3- آزمون همبستگی و رگرسیون خطی ساده………………………………………………………………………111
4-6- پرسش(سوال) یک تحقیق………………………………………………………………………………………………….111
4-7- پرسش(سوال) دو تحقیق……………………………………………………………………………………………………112
4-8- تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه شماره دو و سه………………………………………………………………..114
4-8-1- آمار توصیفی پرسشنامه شماره دو و سه……………………………………………………………………………114
4-9 پرسش سه(سوال 3) تحقیق…………………………………………………………………………………………………..116
4-10-رتبهبندی معیارهای مؤثّر بر استراتژیهای توانمندسازی گردشگری بر اساس تكنیك دی متل ……….118
4-11- رتبهبندی استراتژیهای توانمندسازی گردشگری …………………………………………………………………125
4-12- رتبهبندی استراتژیهای توانمندسازی گردشگری بر اساس تكنیك تاپسیس………………………………126
فصل پنجم:جمع بندی و پیشنهادات
5-1-مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………..132
5-2- خلاصه پژوهش……………………………………………………………………………………………………………….132
5-3- نتایج و دستاوردهای حاصل از تحقیق…………………………………………………………………………………..134
5-3-1- بررسی تفسیری فرضیه های پژوهش……………………………………………………………………………….134
5-3-1-1- بررسی پرسش(سوال) یك پژوهش……………………………………………………………………………..134
5-3-1-2- بررسی سوال دوم پژوهش…………………………………………………………………………………………..135
5-3-1-3- بررسی پرسش سوم پژوهش………………………………………………………………………………………..136
5-4-پیشنهادات و سیاست های بهبود در زمینه صنایع دستی………………………………………………………………138
5-5- پیشنهادات و سیاست های اجرایی در بخش گردشگری ماسوله…………………………………………………141
5-6- پیشنهادات برای تحقیقات آتی(برگرفته از نتایج پژوهش)…………………………………………………………142
5-7- محدودیت تحقیق…………………………………………………………………………………………………………….143
5-8- پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی………………………………………………………………………………………….143
چکیده
در این پژوهش بعد از بیان کلیات و ادبیات تحقیق پیرامون موضوع صنایع دستی ماسوله ونقاط ضعف،قوت، فرصت ها و تهدید های پیش روی آن،به بررسی استراتژی های چهار گانه در این بخش می پردازیم و در ادامه به بررسی توانمند سازی گردشگری ماسوله و تدوین استراتژی های مربوط به آن می پردازیم.همچنین به منظور پاسخ دادن به سوالات 1و2تحقیق(آیا همکاری میان فعالان بخش گردشگری و فعالان بخش صنایع دستی موجب رونق کسب و کار در بخش صنایع دستی ماسوله می شود؟ و چه میزان نقش تدوین استراتژی های گردشگری در تبدیل شدن شهر ماسوله به قطب گردشگری موُثر است؟) از روی روشهای آمار استنباطی مانند همبستگی پیرسون استفاده شده است که در نهایت به این نتایج دست یافتیم که بین همکاری میان فعالان بخش گردشگری و فعالان صنایع دستی و رونق کسب و کار فعالان صنایع دستی ماسوله ارتباط وجود دارد و همینطور بین تدوین استراتژی های گردشگری و تبدیل شدن شهر ماسوله به قطب گردشگری نیز رابطه وجود دارد.در پاسخ به سوال سوم(اولویت بندی استراتژی های گردشگری در شهر ماسوله چگونه است؟) ابتدا،معیار های اثر گذار بر استراتژی ها شناسایی شدند و وزن این معیار ها به کمک مقایسات زوجی و نظر خبرگان به وسیله تکنیک دی متل محاسبه شد و در ادامه با تکنیک تاپسیس اولویت بندی شدند که استراتژی های”سامان دادن واحد های کسب و کار فعلی به صورت ائتلافی از مجموعه کسب و کار های فعال در زمینه گردشگری” و”شناسایی کلیه واحد های خدمات گردشگری مانند هتل ها رستوران ها…..”و”تشدید فعالیت های بازاریابی در زمینه گردشگری با توجه به وجود جاذبه ها و پتانسیل بالای توسعه بازار”بیشترین اهمیت یا الویت را به خود اختصاص دادند.
کلمات کلیدی : صنایع دستی،گردشگری، روستای ماسوله، ماتریس SWOT
1-1-مقدمه
در دنیای امروز که شاهد تغییرات و تحولات شگرف در زمینههای مختلف هستیم، محیط با طلاطم وعدم اطمینان بسیاری مواجه است ورقابت، شدت زیادی پیدا کردهاست و تحولات علم و فنآوری براین تغییرات به شدت دامن زده است. بنابراین هرسازمانی در راستای تداوم حیات و کسب موفقیت بیشتر، نیاز مبرم به بهره مندی از برنامهریزی استراتژیک دارد.از آن جا که تهدیدهای محیطی از هرسوحیات و بقای سازمانها را تهدید میکنند لذا سازمانها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقاً تحلیل کرده و با تکیه بر قوتها از فرصتهای محیطی استفاده کرده وخود را برای برخورد با تهدیدها آماده کنند واین مهم در قالب برنامهریزی استراتژیک امکان پذیر است(آقازاده،1383).
در چارچوب برنامهریزی استراتژیک است که سازمان، توانمندی و شرایط محیطی را تحلیل کرده و براساس آن اهداف قابل دسترس و روشهای رسیدن به آن را مشخص میکند.این نوع برنامهریزی با بررسی محیط خارجی وداخلی سازمان، فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعفهای داخلی را شناسایی میکند و با در نظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلند مدت برای سازمان تنظیم میکند و برای دستیابی به این اهداف از بین گزینههای استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژیهایی میکند که با تکیه برقوتها و رفع ضعفها از فرصتهای پیشامده به نحو شایسته استفاده کرده و از تهدیدها پرهیز میکند تا در صورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.بدون شک فرآیند عملیات در سازمانهای امروزی متاثر از تحولات سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و تکنولوژیکی محیط آنهاست و همساز با چنین تحولاتی محیط درونی آنها نیز دگرگونیهای شگفتآوری را تجربه میکند(طبیبی وملکی،1384). از این رو لازم است جهت هرچه کارآتر و اثربخشتر شدن فعالیت مدیران و تصمیمگیران و برنامهریزان در سازمان تاثیرات انکارناپذیر مولفههای محیطی در کنار عوامل درونی مورد توجه خاص قرارگیرد. لذا در نظر است تا با بررسی وضعیت استفاده مدیران از چارچوب ضعفها وقوتها، فرصتها و تهدیدهای سازمانی، ماتریس SWOT[1]به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک توسط مدیران سازمانها و شرکتها مورد چالش قرار گیرد و امید است نتایج حاصل موجبات بهبود عملکرد را فراهم نماید. بنابراین تاثیر عوامل محیطی در کنار عوامل داخلی توام در مطلوب تر شدن فعالیتهای مدیران و برنامهریزان انکارناپذیراست.در این تحقیق ضمن مطالعه تحقیقات سایر محققین(صادقی و همکاران،1391،قادری و همکاران1390، موسایی و رضوی الهاشم،1389؛ نژاد جوادیپور،1387؛ نوری و مهدی نسب،1389؛ ملک مطیعی(1388)؛ گل محمدی(1389)؛ میرکتولی و همکاران(1389) اعرابی وشیرخانی،1384)نتیجه گیری شد که در این تحقیقات به نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات در سازمانها و شرکتها و پرداخته شده که جنبه خدماتی دارند ولی تحقیق حاضر در موردصنایع دستی و گردشگری بحث میکند که بخش های صنعت ، تولید ، هنر و خدمات را در بر میگیرد. سعی گردیده در این تحقیق ضمن فراهم نمودن پرسشنامههای جامع، دیدگاههای مخاطبان ازا بعاد مالی، انسانی وهنری در ارزیابی مورد استفاده قرار گیرد تا علت کم رونقی و افول صنایع دستی و رکود گردشگری ماسوله مشخص گردد و راهکاری باشد برای برون رفت ازاین رکود و بی رونقی.
1-2- بیان مسأله
پیچیدگی محیط عرصه رقابتی كسب و كار و افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت آگاهی از نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود مستمر بهرهوری را پیش از پیش آشكار نموده است. از این رو مدیران امروز در جستجوی دستیابی به یك راه‌حل جامع، قابل اعتماد و انعطافپذیر جهت ارزیابی عملكرد سازمان خود بوده تا ضمن حصول اطمینان از اجرای استراتژیهای خود، بتوانند اطلاعات دقیق و كافی از جایگاه امروز خویش را به‌دست آورده و با نگاه به آینده، موجبات ارتقاء و بهبود سازمان خود را فراهم نمایند. یك متد ارزیابی، بایستی قادر باشد كه وضعیت كلی سازمان را نسبت به اهداف سازمانی (به لحاظ فاصله تا هدف) در هر لحظه ارائه نماید. همچنین جایگاه سازمان را در ارتباط با محیط پیرامون (بازار، رقبا و سازمانهای دیگر) مشخص كند، علاوه بر اینها نشانگر میزان اثر بخشی كلیه فعالیتهای صورتگرفته در سازمان نیز باشد. ارزیابی عملکرد واحدهای کسب وکار یکی از اصلی‌ترین دغدغههای مدیران و مسئولان این واحدها در طول تاریخ بوده است (کاپلان و نورتون، 1996)[2]. اهمیت اندازه‌گیری عملکرد برای سازمانها مشخص شده است و چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی نقش مهمی ایفا می‌نماید چرا که از طریق محاسبه عملکرد، به شفاف‌تر شدن سازمانها کمک میکند(پراپر و دبورا،2003)[3]. صنایع دستی ایران با قدمتی 2000ساله و دارا بودن350رشته صنایع دستی پس از چین و هندوستان یکی از سه قطب اصلی وتاریخی صنایع دستی جهان بوده است(اطلس صنایع دستی ایران،1388). صنایع دستی ایران بااشتغال زایی مستقیم برای3میلیون نفر و اشتغال زایی غیر مستقیم برای12 میلیون نفر و ارزآوری سالانه 1 میلیاردو400 میلیون دلاربرای کشور یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور می باشد.که متاسفانه در سالهای اخیر با غفلت مدیران در امر بازار یابی و ایجاد تسهیلات برای امر صادرات و ایجاد تحریم ها و پا به عرصه نهادن رقبای جدید و نیرو مندی همچون ترکیه،پاکستان،مکزیک و…. ازبازار رقابت وتولید دور مانده است.صنایع دستی می تواند هم به عنوان قابلیت وهم به عنوان یک جاذبه گردشگری محسوب شود.بسیاری از گردشگران علاقه مند هستند تاآثار مختلف صنایع دستی مکان های مورد بازدید خود که در واقع تولیدات فرهنگی آن خطه محسوب می شوند خریداری نموده و به عنوان ارمغان با خود ببرند.لذا صنایع دستی و گردشگری با یکدیگر رابطه متقابل داشته و می توانند موجبات توسعه یکدیگر را فراهم کنند.
استان گیلان با بیش از 60 رشته صنایع دستی و اشتغال مستقیم14700نفر ، دارای تنوع تولید و محصولات قابل عرضه به بازارهای داخلی و خارجی است . تنها میزان فروش صنایع دستی استان گیلان در نمایشگاه بهاره سال 1390بالغ بر12700 میلیون ریال بوده. (سازمان میراث فرهنگی گیلان). ماسوله یکی از مکان های تاریخی استان گیلان به شمار می رود که سالانه گردشگران زیادی را به وسیله چشم انداز طبیعی و مجموعهء معماری بومی و سنتی خود جذب می کند. شهرت آن را باید مرهون معماری منحصر به فرد آن دانست که در گذشته با تکیه بر محصولات صنایع دستی فلزی ، غیرفلزی ، و چرمی روزگار می گذراندند که اکنون از آن جز صنایع ضعیف، فراموش شده ورو به زوال چیزی باقی نمانده و تنها کارگاه های صنایع دستی که شامل 3 کارگاه گره چینی، یک کارگاه چموش دوزی ،یک کارگاه چاقوسازی ویک کارگاه آهنگری وجمعا با اشتغالزایی مستقیم برای 48 نفر از ساکنین در این بخش از صنایع دستی در حال حاضر مشغول به فعالیتند و در حال حاضر منبع درآمد ساکنان آن بیشتر بر پایه گردشگری ماسوله می باشد ،که در مقایسه با تخریبی که به بافت تاریخی آن از حضور بی برنامه وفصلی گردشگران می رسد مقدار ناچیزی است. از آنجا که صنایع دستی در ماسوله از پیشینه ای دیرین برخورداست، طی بررسی انجام شده تا كنون تحقیق و پژوهشی در حوزه مرتبط با بررسی نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات فراروی صنایع دستی ماسوله وشناسایی و تدوین استراتژی های کار آمد و اثر بخش در بخش صنایع دستی و گردشگری ماسوله انجام نشده و تحقیقات موجود توسط مشکینی وحیدری(1390) به بررسی نقاط قوت و ضعف،فرصتها و تهدیدهای گردشگری منطقه زنجان رود پرداخته است. قادری و همکاران ( 1390 )در پژوهشی با استفاده از تکنیک SWOT به تدوین استراتژی ها و راهبردهای ممکن جهت توسعه گردشگری در شهرستان پیرانشهر پرداخته است مهدی نسب (1389) به بررسی ویژگیهای اكولوژیكی و توسعه گردشگری دریاچه گهر براساس مدل SWOT پرداخته . نژاد جوادیپور (1387)به بررسی راهبردهای توسعۀ خدمات شهرداریهای الکترونیک درشهرداری منطقه 3 تهران بر اساس تجزیه و تحلیل SWOT پرداخته. موسایی و رضوی الهاشم (1389)به بررسی مشارکت شهروندان در امور شهری در تهران براساس مدل SWOTپرداخته.زمانی و قصاب پور(1389)در مقاله خود به بررسی نقاط قوت و ضعف،فرصتها و تهدیدهای فراروی مدارس هوشمند تهران پرداخته.گل محمدی(1389) در مطالعه ای به بررسی و شناخت مهم ترین عوامل مؤثر بر توسعه روستایی پرداخته در این تحقیق به نقش صنایع کوچک روستایی در این فرآیند، گردشگری و توسعه روستایی، فناوریهای مناسب برای نواحی روستایی کشورهای جهان سوم پرداخته شده . میرکتولی و همکاران(1389) در پژوهشی وضعیت گردشگری روستایی و نقش آن در رونق صنایع دستی شهرستان گرگان را بررسی کردند.ملک مطیعی(1388) در پایان نامه کارشناسی ارشد خود نقش صنایع دستی روستایی را در توسعه گردشگری شهرستان بندر انزلی مورد تجزیه و تحلیل قرار داده است. مطیعی لنگرودی(1388) عوامل رکود صنایع دستی در نواحی شهرستان مشهد بررسی کرده است. آبیاره (1386)در تحقیق خود که با هدف معرفی جاذبه های گردشگری و تأثیر آن بر مشاغل صنایع دستی در اصفهان انجام داده. حسیبی(1386)در پایان نامه کارشناسی ارشد به شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات فراروی سازمان آموزش و پرورش تهران بزرگ و ارائه راهبردهای استراتژیک در سه بعد مالی، مادی و انسانی پرداخته است.محمدی(1387)در پایان نامه کارشناسی ارشد به بررسی و شناخت نقاط ضعف و قوت و فرصتها و تهدیدات دانشگاه آزاد رودهن پرداخته است.گلکار(1384)در نشریه علمی پژوهشی صفه در مقاله خود به بررسی مرحله سنجش وضعیت به روش SWOT و مناسب سازی تکنیک تحلیلی سوآت ((SWOT برای کاربرد در طراحی شهری پرداخته است.
تعداد صفحه : 195
قیمت : 14700تومان
